La solución de los innovadores

Clayton M. Christensen fue profesor de la Harvard Business School y autor de El dilema de los innovadores, donde explicó por qué empresas líderes y bien gestionadas acaban superadas por competidores pequeños con tecnologías en principio inferiores. En este segundo libro, escrito con el consultor Michael E. Raynor, pasa del diagnóstico a la práctica: cómo puede una empresa crear negocios nuevos que aprovechen la innovación disruptiva en lugar de sufrirla.

Los autores tratan cuestiones como qué clientes elegir al principio, qué partes del producto conviene fabricar y cuáles comprar, o cómo organizar el equipo que lanza el proyecto. Usan muchos casos reales de empresas. Es una lectura densa pero muy útil para directivos, emprendedores e inversores que quieran anticipar qué tecnologías cambiarán su sector.